1）建立健全设备润滑管理制度，并进行严格的考核。重新修订公司《设备润滑管理制度》，凡有润滑点的设备均制定《润滑标准》和《给油脂标准》，绘制润滑系统图表。设备润滑“五定”卡片、润滑台账、相关记录应根据油品及工况变化重新进行修订，并且按要求岗位及维修人员严格按规定的制度、标准进行设备润滑系统的巡点检及润滑。

2）润滑效果的优劣与设备运行有着直接的关系，润滑管理的好坏又直接影响到企业的经济效益。结合设备管理相关制度，作为系统考核一个重要组成内容，对各分厂润滑管理进行考核，并与岗位人员、车间、分厂效益直接挂钩。例如，集中供油润滑泵事故停机，从事故、故障停机率、系统停机时间上对该机组进行考核；鼓风机轴瓦在备件使用周期内断裂，从备件消耗角度再对设备进行考核；点检不到位，设备油质出现问题或有跑冒滴漏现象，按照《设备管理奖惩办法》予以考核等。由此调动了岗位人员、检修人员的工作主动性和积极性，设备事故和故障率明显降低，检修周期较原来有明显延长，备件费用也明显降低。